Gestão e Manutenção Estratégica de Frota de Veículos - Governança e Administração -

De 07 à 08 de Maio de 2026

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Sobre o curso

Curso Híbrido

 GESTÃO E MANUTENÇÃO ESTRATÉGICA DE FROTA DE VEÍCULOS

 - Governança e Administração -

07 E 08 DE MAIO DE 2026 .  16 HORAS . CURITIBA/PR


O gerenciamento eficaz de transportes e frotas exige conhecimentos, qualificação e atualização contínua, para trabalhar com custos cada vez menores, sem comprometer a qualidade do resultado da operação, e consequentemente, a segurança e a satisfação dos operadores, do usuário e do cliente. Qualidade e produtividade formam a base para o aumento da eficiência, também na administração de transportes e veículos.

Para as instituições e empresas públicas, isso levará melhores resultados, contribuindo para o cumprimento de seu papel na gestão pública. Para a administração pública, implicará em gastos menores, e na manutenção de uma frota de maior vida útil, com amplos benefícios para comunidade. Para essa administração eficiente e eficaz, é imprescindível o estabelecimento de uma estrutura organizacional sistêmica de cada unidade da área de transporte, conjugando-as com as suas respectivas missões. Grande parte das decisões estratégicas da gestão de uma frota tem como pontos de análise, a problemática do controle e redução dos custos operacionais dos veículos, os sistemas de manutenção, bem como o Planejamento e formação da frota de veículos.

Objetivos

  • Capacitar o profissional a entender, planejar e operacionalizar toda a sistemática gestão de frota de transportes de uma empresa, quer seja embarcadora ou prestadora de serviços;
  • Entender as necessidades de gerenciamento de custos e melhoria de performance nas atividades operacionais;
  • Propiciar a correta análise dos diferentes cenários para tomada de decisão empresarial quanto a utilização;
  • Identificar e criar ferramentas para uma gestão eficiente, atendendo as necessidades empresariais.

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Público-alvo

Gerentes, supervisores, encarregados e demais profissionais envolvidos com a estão, operação e manutenção de frotas de veículos rodoviários.


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Palestrante

Paulo Sergio Rago

Diretor do Ceteal – Centro de Estudos Técnicos e Avançados em Logística. Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, com especialização em Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV.Atuando há mais de 19 anos em Logística com experiências, inclusive internacionais, em posições executivas, com a criação e desenvolvimento de operações logísticas em empresas como Souza Cruz S/A, Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra), Telemar, DuCôco Prods.

Investimento

Presencial R$ 3.890,00 | Online R$ 2.590,00


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Materiais inclusos

Presencial

04 Coffee break, Material de Apoio, Apostila impressa com conteúdo exclusivo do curso e *certificado com carga horária (Em PDF em seu e-mail).

Online

Apostila com conteúdo exclusivo do curso em seu e-mail e *Certificado com carga horária (Ambos no formato PDF).

Programação

  1. Introdução à Governança de Frotas
  • Definição e entendimento da governança de frotas: Conceitos-chave e a importância estratégica da governança na gestão de frotas;
  • Estrutura de governança de frotas: Descrição das funções e responsabilidades essenciais, mapeamento das partes interessadas e estabelecimento de canais de comunicação eficazes;
  • Desafios e oportunidades na governança de frotas: Discussão sobre os principais desafios enfrentados pelos profissionais de governança de frotas e as oportunidades disponíveis para melhorar a eficiência e a eficácia da gestão de frotas. 
  1. Políticas e Procedimentos de Gestão de Frotas
  • O papel do transporte hoje;
  • Desenvolvimento de políticas de frotas: Como criar políticas eficazes que orientam a gestão de frotas, incluindo aquisição de veículos, uso de veículos, manutenção e descarte de veículos;
  • Implementação e monitoramento de procedimentos: Estabelecimento de procedimentos padrão para a gestão de frotas, garantindo conformidade e eficiência;
  • Planejamento da utilização da frota de veículo;
  • Tipos de controles para uma boa gestão. 
  1. Manutenção da frota
  • Manutenção Preventiva;
  • Manutenção Corretiva;
  • Reforma Geral;
  • Manutenção própria x terceirizada;
  • Dimensionamento de oficinas: estrutura e mão de obra;
  • Controle dos Serviços de Manutenção;
  • Custos operacionais de oficina. 
  1. Gestão Financeira e Redução de Custos 
  • Planejamento e orçamento de frotas: Desenvolvimento de um plano financeiro robusto para a gestão de frotas, incluindo orçamento, previsão e alocação de recursos;
  • Controle de custos e análise financeira: Classificação dos Custos;

           - Custos Fixos: conceito e metodologia de cálculo;

           - Custos Variáveis: conceito e metodologia de cálculo;

           - Fatores que influem nos custos operacionais;

           - Montagem de um Plano de custos operacionais;

           - Planejamento e gestão dos custos operacionais;

  • Otimização de recursos e redução de despesas: Identificação de oportunidades para otimizar o uso de recursos e reduzir as despesas operacionais e de manutenção da frota. 
  1. Gestão Operacional da Frota
  • Dimensionamento e a correta utilização da frota (ajuste operacional);
  • Avaliação da Condição Técnica do Veículo;
  • Avaliação técnica de veículos: escolha correta dos equipamentos;
  • Veículos elétricos, híbridos ou a combustão?
  • Controle de componentes – principais insumos;
  • Fatores que Influem na Vida Útil dos veículos;
  • Vida útil econômica;
  • Frota própria x frota terceirizada;              
  • Renovação de Frota:

           - Por que renovar?

           - Dificuldades na Renovação de Frotas;

           - Análises mercadológicas, operacionais e técnicas;

           - Modelo matemático de cálculo de renovação. 

  1. Tecnologia e Inovação na Governança de Frotas
  • Sistemas de gerenciamento de frotas (Fleet Management Systems): Visão geral das tecnologias disponíveis para auxiliar na gestão de frotas, incluindo sistemas de rastreamento de veículos, telemetria e software de gerenciamento de frotas;
  • Implementação e uso de tecnologia na governança de frotas: Discussão sobre como selecionar, implementar e usar efetivamente a tecnologia para melhorar a governança de frotas;
  • Tendências e inovações na governança de frotas: Exploração das últimas tendências e inovações na gestão de frotas, incluindo veículos autônomos, veículos elétricos e tecnologias de conectividade.  
  1. Desenvolvimento de Competências na Governança de Frotas 
  • Habilidades de liderança e gestão: Desenvolvimento de habilidades essenciais para liderar e gerenciar efetivamente uma equipe de gestão de frotas, incluindo comunicação eficaz, tomada de decisão e resolução de conflitos;
  • Formação e desenvolvimento de equipe: Implementação de estratégias eficazes para o recrutamento, treinamento e desenvolvimento de uma equipe de gestão de frotas de alto desempenho;
  • Ética e responsabilidade social: Discussão sobre a importância da ética e da responsabilidade social na gestão de frotas, incluindo a promoção de um ambiente de trabalho seguro e respeitoso e a minimização do impacto ambiental da frota. 
  1. Monitoramento de Desempenho e Indicadores 
  • Estabelecimento de metas e indicadores de desempenho: Definição de metas claras para a gestão de frotas e desenvolvimento de indicadores de desempenho chave;
  • (KPIs) para medir o progresso em relação a essas metas;
  • Monitoramento e avaliação de resultados: Uso de KPIs e outras ferramentas de monitoramento para avaliar o desempenho da gestão de frotas, identificar áreas de melhoria e fazer ajustes conforme necessário;
  • Melhoria contínua: Implementação de um processo de melhoria contínua para aprimorar a eficácia da governança de frotas.

Carga horária: 16 (dezesseis) horas

Horário: 8h30 às 12h30 | 14h às 18h

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Com as recentes novidades anunciadas pela Secretaria de Gestão e Inovação (SEGES), do Ministério da Gestão e Inovação em Serviços Públicos (MGI), 2024 representa um marco para as aquisições de bens e serviços na Administração Pública. As contratações e aquisições contam, agora, com novos modelos de compras, além de procedimentos inovadores com o advento da nova Lei nº 14.133 de 1 de abril de 2021.

O New Public Management tende a morrer e dar espaço a uma nova era de governança digital, denominada “Digital-Era Governance”. Esse novo paradigma se vale dos avanços tecnológicos e tem como objetivo torná-los centrais nas ofertas dos serviços públicos. Ou seja, a tecnologia deixa de ser um instrumento que possibilita ganhos de eficiência para se tornar uma solução que ajuda a moldar o próprio serviço público.

Em primeira análise, o New Public Management deixou de ser novo configurando-se, reconhecidamente, em um modelo de meia-idade, o qual, aplicado na realidade burocrática contemporânea, pode gerar adversidades nos resultados esperados. Torna-se urgente reverter esse déficit, enfatizando que a Tecnologia da Informação e os Sistemas de Informação são mecanismos chaves para a continuidade da racionalização dos processos da administração pública na década de 2020.  O futuro chegou. Naturalmente, destaca-se a grande importância que a Inteligência Artificial assume na nova maneira de interagir com os cidadãos e os consumidores de serviço público;

Esta Capacitação trabalhará, de forma ampla, prática e didática, a elaboração de artefatos de planejamento da contratação por meio de inteligência artificial.

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10 À 12 DE MARÇO DE 2026 .  24 HORAS . BRASÍLIA . DF

O Seminário Nacional de obras e serviços de engenharia para as Entidades do Sistema S chega à sua 8ª edição, firmando-se como um evento inigualável, com características específicas para o atendimento a esse importante setor da economia brasileira. Liberadas das amarras da Lei Geral de Licitações e Contratos da administração pública direta, autárquica e fundacional, e até mesmo dos ditames da lei específica das empresas estatais, as Entidades do Sistema S podem, através de regulamentação própria, estabelecer as suas normas específicas, mais flexíveis, mais modernas, mais atualizadas. Isso, no entanto, não representa uma liberdade total: livres das leis gerais, as Entidades estão, no entanto, submetidas ao controle do Tribunal de Contas da União, considerando que, como organizações paraestatais, utilizam parcelas de recursos advindos da sociedade e, como tal, precisam atuar sob formas pré-estabelecidas e precisam prestar contas de suas atividades

Na atividade específica das obras e serviços de engenharia, essas Entidades estão, adicionalmente, sujeitas às normas que regem as atividades de engenharia e arquitetura em nosso país, profissões regulamentadas, controladas pelas respectivas entidades de classe. Isso acaba por trazer regras adicionais, que também precisam ser necessariamente observadas para evitar embaraços aos seus dirigentes e colaboradores em geral.

Inegáveis as novidades trazidas nesta edição do Seminário. Aliado às inovações trazidas ao mundo jurídico, ao mundo tecnológico em geral e, notadamente, ao mundo da engenharia / arquitetura, o Seminário incorporou as necessidades reveladas pelos participantes dos eventos realizados nos anos anteriores, apresentando, agora, um conjunto de palestras com temas muito atualizados, frequentemente demandados e que indicam novos caminhos a serem adotados, para o melhor atendimentos dos interesses do Sistema S, para satisfazer as determinações do controle externo e para alcançar os melhores resultados econômicos e financeiros.

Nesse sentido, teremos Palestras com temas como a aplicação do seguro-garantia, com a particularidade da cláusula de retomada, a questão dos preços muitas vezes reduzidos obtidos nas licitações, a gestão de risco e o seu peso no equilíbrio da equação econômico-financeira, as formas de contratação da manutenção predial, entre outros temas. E, para apresentá-los, a PREMIER TREINAMENTOS contará com a melhor equipe de profissionais, considerando a competência e a expertise. Para completar as condições necessários ao atingimento do pleno sucesso, teremos sua presença, colaborador do Sistema S, pessoas sempre muito competentes e que procuram aprender cada dia mais.

Palestrante: Alessandro Kosicz Reis

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16 A 18 DE MARÇO DE 2026 . 16 HORAS 

Leis 14.133/2021 e 13.303/2016 e com elas, novas ferramentas, conceitos, terminologias e desafios. A Lei das Estatais já propõe a melhora da governança para toda a empresa pública e sociedade de economia mista. A Nova Lei de Licitações, propondo a aplicação concreta de diversos conceitos de governança, especificamente para as licitações e os contratos. Em todas elas, uma grande importância à etapa de planejamento! ELABORAÇÃO DE ESTUDOS TÉCNICOS PRELIMINARES, PLANO ANUAL DE CONTRATAÇÃO, GESTÃO DE RISCOS; afora toda a técnica para a construção do ORÇAMENTO e elaboração de PROJETOS; e sem esquecer, ainda, os permanentes desafios na seara da fiscalização e recebimento da obra.

Em paralelo, florescem as ferramentas, o uso e as oportunidades a partir da INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL. As perspectivas são infinitas, tantas quantas a necessidade e a criatividade do usuário assim o permitir. Uma oportunidade ímpar para, COM RESPONSABILIDADE, tornar mais preciso, ágil e eficiente os afazeres processuais exigíveis na administração pública.

Pesquisas de preço, comparação de alternativas, sugestões de solução, antevisão de riscos, tratamento de dados, revisão de peças técnicas, consultor, analista jurídico: propõe-se, em oficinas pari passu, demonstrar e descobrir possibilidades.

Este curso, pois, sugere ao participante o manejo prático, contextualizado e organizado aos mais variados tópicos relacionados a todas essas novidades, especificamente voltadas às etapas de planejamento, orçamentação e fiscalização de uma contratação de obra pública: Plano Anual de Contratações, Estudos Técnico-Preliminares, Gestão de Riscos, estudo de viabilidade, orçamento, fiscalização e recebimento do objeto.

Palestrante: Alessandro Kosicz Reis

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Pesquisa de Preços para contratações de TIC com apoio de IA

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Pesquisa de Preços para contratações de TIC com apoio de IA

 23 E 24 DE MARÇO DE 2026 .  16 HORAS

A capacitação proposta atende à necessidade de aperfeiçoamento do público-alvo em temas e questões atinentes à Pesquisa de Preços para Contratações de TIC, em consonância com os referenciais normativos mais atualizados que regem o tema, proporcionando reflexões e consolidação de conhecimentos, e assim assegurando exercício competente de atribuições dos agentes públicos envolvidos.

Palestrante: Alessandro Kosicz Reis

23 à 24 de Março de 2026

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Obras Públicas e Manutenção Predial para o Poder Judiciário de acordo com as resoluções CNJ 114/2010 e CSJT 70/2010

27 à 29 de Abril de 2026

Obras Públicas e Manutenção Predial para o Poder Judiciário de acordo com as resoluções CNJ 114/2010 e CSJT 70/2010

Curso Online

 

     Obras Públicas e Manutenção Predial para o Poder Judiciário de acordo com as resoluções CNJ 114/2010 e CSJT 70/2010

                 27 A 29 DE ABRIL DE 2026 . 24 HORAS

Não bastasse a complexidade intrínseca de se planejar, licitar, contratar e fiscalizar obras e serviços de engenharia no setor público, o Poder Judiciário possui particularidades próprias que precisam ser individualmente discutidas e tratadas.

A grande quantidade de demandas e imóveis a cuidar, afora novas unidades em construção – frente a uma equipe limitadas de servidores lotados nas unidades de engenharia e arquitetura – impõem um risco muito próprio na maneira como se planeja, se licita e se fiscaliza essas empreitadas.

O próprio planejamento conta com um rito particular nas Resoluções CNJ 114/2010 e CSJT 70/2010, coma dinâmica única de governança e aprovação, com programas de necessidades são regrados por uma regulamentação igualmente sui generis. A dinâmica decisória, com gestões formadas, via de regra, de dois em dois anos, exigem um planejamento singular.

A fragmentação de demandas – ou, de outro lado, a não rara realização de obras de vulto – tornam igualmente diferente as formas de orçar e receber os serviços, tanto em obras em andamento, como (principalmente) as ordens de serviço prevenientes da manutenção predial.

Enfim, frente a um grande espaço de aprendizado e debate, um seminário montado especialmente para servidores do poder judiciário que militam nas áreas de engenharia e arquitetura – sem esquecer dos consultores jurídicos e demais agentes que trabalham nas licitações, contratos e controle interno. Imperdível.

Palestrante: Alessandro Kosicz Reis

27 à 29 de Abril de 2026

Saiba mais

Reconstruindo Confianças: A Nova Engenharia das Obras Públicas Do Papel ao Canteiro: O Desafio da Boa Obra Pública Novas Regras, Novos Desafios, Novas Soluções

27 à 29 de Abril de 2026

Reconstruindo Confianças: A Nova Engenharia das Obras Públicas Do Papel ao Canteiro: O Desafio da Boa Obra Pública Novas Regras, Novos Desafios, Novas Soluções

Seminário Híbrido

Reconstruindo Confianças: A Nova Engenharia das Obras Públicas

Do papel ao canteiro: o desafio da boa obra pública

Novas regras, novos desafios, novas soluções

27 A 29 DE ABRIL DE 2026 .  24 HORAS . BRASÍLIA . DF

 

As obras públicas são o alicerce visível do desenvolvimento de um país. São elas que conectam pessoas, impulsionam economias locais, melhoram serviços públicos e constroem legados duradouros. Mas, na era da informação, da sustentabilidade e da transparência, construir bem vai muito além do concreto. Obras públicas são mais que estruturas de concreto e aço. São pontes que unem comunidades, escolas que formam gerações, hospitais que salvam vidas, estradas que impulsionam o desenvolvimento. Cada projeto concluído com responsabilidade é um ato de cidadania; esse é o senso de propósito que nos reúne neste evento.

Vivemos um momento de transformação. A Lei nº 14.133/2021, a busca por maior eficiência, a valorização da sustentabilidade e o avanço tecnológico com a aplicação da inteligência artificial nos convidam a repensar a forma de planejar, contratar e fiscalizar obras públicos. É um novo tempo, que exige gestão técnica, integridade nas decisões e coragem para inovar.

O Seminário RECONSTRUINDO CONFIANÇAS: A NOVA ENGENHARIA DAS OBRAS PÚBLICAS nasce com o propósito de reunir gestores, engenheiros, fiscais de contratos, controladores e especialistas para discutir os novos paradigmas da contratação e da execução de obras públicas em nosso país.

Em um cenário de grandes mudanças normativas e desafios de eficiência e eficácia, o evento propõe um olhar moderno, técnico e inovador sobre temas como: orçamentação, gestão de risco, definição do regime de execução, análise de aditivos, seguro-garantia com cláusula de retomada, entre outros, com a utilização de instrumentos modernos de inteligência artificial, levando em consideração a jurisprudência do Tribunal de Contas da União.

Prepare-se para 3 dias de debates, palestras e muito networking de alto nível, com palestrantes reconhecidos nacionalmente e experiências práticas que ajudam a transformar teoria em ação. Participando deste evento, você terá: atualização sobre as exigências da nova Lei, conhecimento de ferramentas de inovação e controle, ampliação de sua rede de contatos, possibilidade da descoberta de novos caminhos para a obtenção de obras com mais qualidade, eficiência e transparência.

Participe deste Seminário e faça parte da transformação que o Brasil precisa – uma obra de boas ideias, boas práticas e bons resultados.

Palestrante: Alessandro Kosicz Reis

27 à 29 de Abril de 2026

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